根據公司項目核查工作計劃，2024年10月29日，公司領(lǐng)導王總和各部門(mén)負責人赴烏魯木齊機場(chǎng)改擴建工程機場(chǎng)工程飛行區場(chǎng)道工程（01）標段進(jìn)行項目核查和指導工作。項目檢查組分別對烏魯木齊機場(chǎng)改擴建工程場(chǎng)道工程、圍界工程等項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、成本分析、造價(jià)控制和財務(wù)核算等各項工作進(jìn)行了系統檢查和交流，并提出檢查意見(jiàn)。
檢查組來(lái)到施工現場(chǎng)查看形象進(jìn)度和物資設備，實(shí)地調研施工組織和項目管理情況，并對項目所面臨的問(wèn)題進(jìn)行探討交流，提出應對措施和建議。
現場(chǎng)檢查結束后，在項目駐地會(huì )議室檢查組各部門(mén)負責人分別對項目財務(wù)核算、工程造價(jià)、合同管理、勞務(wù)分包、材料采購、機械租賃、資產(chǎn)管理、用工管理、稅務(wù)發(fā)票、法律風(fēng)險、資金回收和效益核算等工作進(jìn)行了檢查和交流，并對照公司管理要求逐項細化了目標責任落實(shí)措施。會(huì )上，檢查組對項目初步取得的經(jīng)濟效益和管理成績(jì)進(jìn)行了肯定，也對檢查中發(fā)現的具體問(wèn)題，提出了相應的整改要求和建議。
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